Page 24 - UBCI-Rapport Définitif 2022 - WEB BAT
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               -  À l'ex!men et # l'!rrêté des comptes,        de  l’ét!blissement  !insi  que  d!ns  toute  circonst!nce
                                                               exceptionnelle susceptible d’entr!ver le fonctionnement
               -  À  l! communic!tion  !ux  !ctionn!ires  et  !ux
                 m!rchés d'une inform!tion fin!ncière de qu!lité.  de ses or"!nes de "ouvern!nce.
            Veille # l! protection des intérêts des p!rties pren!ntes   Le  président  du  Conseil  d’Administr!tion  prép!re,
            internes et externes :                             coordonne  et  diri"e  les  tr!v!ux  du  conseil
                                                               d’!dministr!tion.  Il  est  ch!r"é  not!mment  d’!rrêter
            •   Veille  # l! protection des intérêts des dépos!nts   l’ordre du jour des réunions de l’or"!ne d’!dministr!tion
               et des us!"ers des services b!nc!ires et de leurs   en concert!tion !vec l! Direction Génér!le et les !utres
               données # c!r!ctère personnel,                  structures de "ouvern!nce.

            •   Dési"ne les m!nd!t!ires soci!ux, pour des m!nd!ts   Il  s’!ssure  de  l! ré"ul!rité  des  réunions  de  l’or"!ne
               d'une durée de trois !ns.                       d’!dministr!tion et communique # l! Direction Génér!le
            Veille # l! consécr!tion d’une vérit!ble culture soci!le   les  requêtes,  les  comment!ires  et  toute  décision  du
            et environnement!le :                              Conseil d’Administr!tion.
            •   Veille  # l! consécr!tion  d’une  vérit!ble  culture   Il  préside  et  !nime  les  déb!ts  lors  des  réunions  du
               d’entreprise   v!loris!nt   le   comportement   Conseil d’Administr!tion et veille # ce que les opinions
               respons!ble  et  éthique  !insi  que  le  respect   diver"entes  puissent  être  librement  exprimées  et
               des  principes  de  l! respons!bilité  sociét!le  et   discutées en vue d’inst!urer un processus de prise de
               environnement!le.                               décision tr!nsp!rent et effic!ce.
            •   Arrête et veille # l! mise en œuvre d’une politique de   Le Président du Conseil n’exerce !ucune respons!bilité
               respons!bilité sociét!le et environnement!le.   exécutive,  celle-ci  ét!nt  !ssurée  p!r  l!  Direction
                                                               Génér!le.
            •   Contrôle l! cohérence entre les !ctions soci!les et
               environnement!les  ré!lisées  p!r  l! b!nque  et  l!   b. Le Secrét#ri#t Perm#nent du Conseil
               politique !rrêtée.                              d’Administr#tion
            •   Arrête des indic!teurs qu!ntit!tifs et qu!lit!tifs de   Le  Conseil  d’Administr!tion  se  dote  d’un  secrét!ri!t
               suivi des perform!nces de l! b!nque not!mment   perm!nent pl!cé sous l! hiér!rchie directe du Président.
               en  m!tière  de  respons!bilité  sociét!le  et   Le  Secrét!ri!t  Perm!nent  du  Conseil  d’Administr!tion
               environnement!le.
                                                               est ch!r"é de remettre # ch!que membre l’ordre du jour
            •   Vérifie  ré"ulièrement  l!  pertinence  des  objectifs   !insi que des documents et inform!tions nécess!ires #
               fixés not!mment !u re"!rd des évolutions soci!les   l’!ccomplissement de s! mission d!ns un dél!i suffis!nt
               et environnement!les.                           pour  permettre  # ch!que  membre  de  bien  prép!rer
                                                               les  questions  inscrites  # l’ordre du jour. Il  ! l!  mission
            B. 2. COMPOSITION DU CONSEIL                       é"!lement l’ét!blissement du procès-verb!l # l! fin de
            D’ADMINISTRATION                                   ch!que réunion.

            Les  membres  du  Conseil  d’Administr!tion  doivent   B. 3. COMPORTEMENT DE
            disposer  des  conn!iss!nces,  compétences  et  de   L’ADMINISTRATEUR ! DÉONTOLOGIE
            l’expérience  nécess!ires  pour  l’exercice  de  leurs
            fonctions, pour cel! le Conseil veiller! # ce que ch!que   •   Tous les membres du Conseil d’Administr!tion et
            membre !it les compétences requises et !it !ccès !ux   les membres de l’or"!ne de Direction sont tenus
            outils nécess!ires # l! ré!lis!tion des missions qui lui   de Décl!rer tout intérêt pouv!nt donner lieu # un
            sont !ssi"nées. Le conseil se réfèrer! !ux critères de   conflit potentiel ou perçu ex. m!nd!ts multiples,
            nomin!tion de nouve!ux !dministr!teurs fixés p!r le     rel!tions  d'!ff!ires  ou  !utres  circonst!nces
            Comité de Nomin!tion et de Rémunér!tion.               susceptibles  d'interférer  !vec  l'exercice  d'un
            Afin   de   f!voriser   l'indépend!nce,   le   Conseil   ju"ement objectif. Ils doivent Décl!rer dès qu'ils
            d'Administr!tion  met  en  pl!ce  un  environnement    ont conn!iss!nce qu'un sujet dev!nt être discuté
            "!r!ntiss!nt  l'esprit  critique  et  l'indépend!nce  des   lors d'une réunion du conseil ou d'un Comité peut
            membres  entre  eux  !fin  de  promouvoir  un  ju"ement   donner lieu # un conflit d'intérêts !v!nt l! réunion
            indépend!nt et objectif.                               en  question.  L'!dministr!teur  en  situ!tion  de
                                                                   conflit ne p!rticiper! p!s # l! discussion du sujet
            #. Le président du Conseil d’Administr#tion            objet du conflit, et ne p!rticiper! p!s !u vote.
            Le  Président  du  Conseil  d’Administr!tion  est   •   Le  Conseil  d’Administr!tion  exi"e  de  tout
            l’interlocuteur des !ctionn!ires et de l! B!nque Centr!le   c!ndid!t  !ppelé  #  être  nommé  p!rmi  ses
            de  Tunisie  pour  les  !spects  rel!tifs  # l!  "ouvern!nce   membres  ou  !u  sein  de  l!  Direction  Génér!le,
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